SĖKMINGA PATIRTIS NUo 2017 metŲ!
Didžiuojamės savo bagaže turėdami net 32 sėkmės istorijas iš gamybos, profesinių paslaugų, statybos, telekomunikacijų, baldų, transporto ir logistikos bei informacinių technologijų verslų, iš kurių šiame pristatyme dalijamės trimis geriausiais pavyzdžiais. Šios istorijos atspindi tik dalį mūsų įgyvendintų projektų, o galutiniai rezultatai visuomet priklauso nuo specifinės rinkos situacijos, jūsų komandos įsitraukimo bei įgyvendinimo disciplinos. Remiantis mūsų sukaupta praktika, sistemingas darbas duoda apčiuopiamų rezultatų: dažniausiai jau per 6–12 mėnesių pardavimai išauga 20–30 %. Be to, laikantis numatytos strategijos, per 12 mėnesių laikotarpį verslas vidutiniškai pasiekia 3–5 % pelningumą.
“Ozo” gamykla atsigavo po rinkos šoko ir padidino pardavimus 125 %
2018 metais, kai netikėti Lietuvos rinkos pokyčiai sukėlė daugiau nei 600 000 € nuostolį ir smarkiai sumažino vietinius užsakymus, padėjome Pauliui Medišauskui transformuoti verslą iš lokalios gamybos į eksporto augimo modelį. Kartu išgryninome naujas rinkos nišas, pritaikėme komercinę strategiją tarptautinei plėtrai, suformavome eksporto pardavimų komandą ir įdiegėme sistemingą pardavimų valdymo procesą. Vietoje reakcijos į krizę buvo sukurta aiški augimo kryptis, leidusi efektyviai išnaudoti turimą gamybinę infrastruktūrą ir atkurti rinkos pasitikėjimą. Rezultatas – įmonės pajamos išaugo nuo 4 mln. € iki 9 mln. €, veikla tapo pelninga, pasiektas 450 000 € grynasis pelnas, o sėkminga eksporto plėtra ženkliai sumažino priklausomybę nuo vietinės rinkos ir sukūrė prielaidas pelningam verslo pardavimui.
Apskaitos įmonė “Added Value” padidino pardavimus nuo 100 000 eurų iki 1 milijono eurų
2019 metais, kai sparčiai augančios apskaitos įmonės „Added Value“ ambicijos tapti naujos kartos finansų paslaugų lyderių atsidūrė ties riba, kur klientų aptarnavimo ir verslo valdymo sistemos nebegebėjo suvaldyti augančio srauto. Atlikę kompleksinę analizę, identifikavome kritines valdymo spragas ir išgryninome strateginius prioritetus fintech bei kriptovaliutų apskaitos sektoriuose. Kartu sustiprinome pardavimų procesus bei įgyvendinome struktūrinius komandos pokyčius. Vietoje chaotiško augimo buvo sukurta skaitmenizuota ir lengvai valdoma komercinė sistema, leidusi efektyviai išnaudoti komandos potencialą ir užsitikrinti rinkos lyderio pozicijas. Rezultatas – per penkerius metus įmonė pasiekė net 10 kartų augimą, metinė apyvarta perkopė 1 mln. € ribą, o stipriai diversifikuotas paslaugų krepšelis prestižiniuose segmentuose sukūrė pagrindą ilgalaikei tarptautinei plėtrai.
Sėkminga plėtros strategija į Lenkiją ir Baltijos šalis lėmė 275 % augimą Šiaurės Europoje
Telekomunikacijų technologijų bendrovė, atstovaujanti pasaulinį TVIP sprendimų gamintoją Europoje, siekė paspartinti IPTV sprendimų plėtrą Lenkijoje ir Šiaurės Europoje bei sustiprinti savo pozicijas B2B telekomunikacijų infrastruktūros rinkoje. Šiam ambicingam tikslui pasiekti reikėjo ne tik įveikti itin griežtą reguliacinę aplinką, bet ir rasti būdą, kaip konkuruoti su jau įsitvirtinusiais vietos rinkos žaidėjais. 2019 metais parengėme globalios plėtros strategiją, orientuotą į IPTV sprendimų įvedimą į Lenkijos ir Baltijos šalių rinkas, apibrėžėme plėtros kryptis, tikslinius segmentus ir komercinius prioritetus. Per ketverius metus iki 2023 metų pardavimai išaugo 275 %, o įmonė užsitikrino 27 % Lenkijos rinkos dalį savo segmente, tapdama reikšminga telekomunikacijų infrastruktūros partnere regionuose.
Siuvykla sukuria prekės ženklų ekosistema “Happy4feat”, “Lily’s”, “IceQueen” ir t.t.
Kai 2019–2021 metais dėl staigių rinkos pokyčių siuvyklų tinklas Kaune, Joniškyje ir Kėdainiuose prarado net 90 % apyvartos ir atsidūrė ties bankroto riba, pasiekėme esminį veiklos lūžį. Nuo 2021 metų laipsniškai padėjome įmonei radikaliai transformuoti verslo modelį ir visiškai persiorientuoti iš tradicinės siuvimo veiklos į itin perspektyvų gyvūnų pooperacinių rūbų segmentą. Kartu išgryninome naują rinkos nišą, suvaldėme krizę ir pritaikėme turimą gamybinę infrastruktūrą specializuotos tekstilės, veterinarinių rūbų bei apsauginių liemenių gamybai. Rezultatas – vietoje gresiančio uždarymo įmonė tapo šios specifinės nišos gamybos lydere (atitinkamai grąžindama skolas ir tapdama pelninga) šiaurinėje ES mikro verslams, o sėkminga produktų diversifikacija ne tik išgelbėjo verslą, bet ir užtikrino ilgalaikį, stabilų augimą tarptautinėje rinkoje.
Sėkminga investicija į AI rizikų valdymo įrankį WEB sprendimams “BuyAm” turintį 5000 klientų
Po 2023 m. įgyvendintos investicijos į „BuyAm“ prekyvietę Ilorine ir bendros įmonės su „Theta Six“ įkūrimo, skirtos dirbtinio intelekto strateginės integracijos įrankiui vystyti, padėjome įmonei peržengti vietinės rinkos ribas ir pasiekti naują brandos etapą. Kartu suvaldėme technologinę transformaciją, išgryninome skaitmeninių produktų vertės pasiūlymą ir sėkmingai išnaudojome DI integracijos sinergiją. Rezultatas – įmonė tapo WEB sprendimų lydere šiaurinėje ES mikro verslams, kurios kuriamų specializuotų tinklapių, el. parduotuvių ir B2B biržų ekosistema užtikrina klientams aukštą technologinį pranašumą bei tvarią skaitmeninę plėtrą.
Pasiekti rezultatai
Pagrindiniai pasiekimai nuo 2017 metų
32 reikšmingos sėkmės istorijos globaliai, kai verslai turėjo bent 2 kartus didesnį augimą ir pelną nei jų tiesioginiai konkurentai.
Kiti faktai
Daugiau nei 100 000 valandų plėtros projektuose. Nuo 2017 metų 91 % patenkintų klientų ir 30 metų aktyvių pardavimų patirtis.
Kontaktai
Vytauto g. 155, LT-00172 Palanga, Lietuva
augustinas@rotomskis.lt
+370 (611) 77 997
Banko sąskaita
SEB bankas, AB
Banko kodas: 70440
LT127044090115621892
MB "Strateginis Integratorius"
Juridinio asmens kodas 307506900
2017-2026 @ Augustinas Rotomskis
All rights reserved
Powered by Rotomskis Joint Ventures