Strateginis Integratorius
Strateginis Integratorius Sudėtingose Situacijose Pelningai plėtrai
Sėkmingai dirbame nuo 2017 metų, dalindamasis patarimais bei verslo plėtros sprendimais, kaip verslo savininkams efektyviai išeiti iš gilių pardavimų krizių bei atstatyti komercinį stabilumą.
Mūsų komanda teikia personalizuotas verslo plėtros paslaugas, kurios leidžia ambicingiems verslininkams (tokiems kaip jūs!) sėkmingai auginti savo verslą.
Paverskite savo verslą sėkmės istorija pasitelkdami inovatyvius skaitmeninius sprendimus, laikino vadovo kompetenciją, strategines įžvalgas ir verslo plėtros profesionalų tinklą.
Kodėl mes egzistuojame nuo 2017 metų?
Žmonių mažėja, o konkurentų yra per daug. Pasaulis pasiekė pasiūlos piką esant paklausos nuosmukiui. 30 % perteklius gamyboje ir paslaugose reiškia, kad konkurencija vyksta ne dėl naujų klientų, o dėl likusių klientų „likučių“. Verslas, ignoruojantis demografinį mažėjimą, planuoja augimą tuštumoje. Įsivaizduokite, kad jūsų gatvėje yra 10 kirpyklų, bet gyventojų skaičius kasmet mažėja. Tas 30 % pertekliaus reiškia, kad 3 iš 10 verslų šiandien yra tiesiog nereikalingi. Jei niekuo neišsiskiriate, jūs jau esate eilėje į užsidarymą, nes klientų krepšelis traukiasi kartu su mažėjančia populiacija.
Na, bet yra tie, kurie suklupę - sugrįžta stipresni
Miręs verslas neveikia ant jokio kuro. Jei pasamdėte geriausią vadybininką, marketingo specialistą ar vadovą, kelis kartus samdėte konsultantus, o klientų vis tiek nėra – problema ne darbuotojuose. Problema ta, kad jūsų paslauga paseno prieš 5 metus. Jūs vis dar judate iš inercijos, naudodami senus pinigus ar vardą, bet realybėje jūsų verslas jau yra „lavonas“, kuriam reikia ne kosmetinio remonto, o reanimacijos arba laidotuvių.
Kodėl tu vis degini savo sunkiai uždirbtus pinigus?
Reklama per „Ads“ ar spam’ą – pinigai į balą. Klasikiniai pardavimai ir agresyvi reklama nyksta. 87 % sėkmės lemia matomumas paieškos sistemose ir organinės rekomendacijos. Jei produkto neieško pats vartotojas arba jo nerekomenduoja kiti, joks pardavėjas jo ilgalaikėje perspektyvoje „neįsiūlys“. Šiandien žmogus nežiūri į stendus – jis sėdi „Google“ arba klausia pažįstamų. Jei tavęs nėra paieškoje su gerais atsiliepimais, tavęs iš esmės nėra. 87 % žmonių patys susiranda tai, ko jiems reikia. Jei turi samdyti agresyvų pardavėją, vadinasi, tavo prekė pati savęs nebeperka.
Kodėl nieko nedaryti nėra sprendimas?
Bankrotas Lietuvoje – tai ne pagalba, o turto perėmimas. Pagal Lietuvos įstatyminę bazę ir bankroto praktiką, bankrotas dažnai tampa ne verslo gelbėjimo ar tvarkingo pasitraukimo įrankiu, o turto perskirstymo mechanizmu. Tai agresyvus procesas, kuriame paslaugos gavėjas sumoka už savo paties eliminavimą. Lietuvoje, jei reikalai pablogėjo ir prireikė bankroto administratoriaus, ruoškitės blogiausiam. Tai privatus verslo modelis, kurio tikslas nėra padėti jums atsitiesti, o susirinkti likusį turtą kaip atlygį už „paslaugą“. Galiausiai galite likti ir be įrankių, ir dar skolingi už tai, kad jus „palaidojo“.
Kas yra vienintelis Lietuvos strateginis integratorius plėtroje?
Aš esu Augustinas Rotomskis – verslo strategas ir strateginis integratorius jungiantis produktus su rinkomis. Kaip laikinas vadovas aš dirbu su verslais, kuriems reikia apkrauti gamybą, didinti pardavimus, esminio augimo lūžio arba įėjimo į naujas rinkas etape. Mano darbas įgalinti savininkus priimti aiškius sprendimus tada, kai aplinka tampa per daug sudėtinga veikti vien intuicija. Nuo 1996 metų sėkmingai dirbu laisvai samdomu pardavimų agentu Afrikoje, ES ir Anglosferoje kartu vengdamas bendradarbiavimo su susitarimų nesilaikančiais asmenimis.
O kas yra strateginis integratorius? Pirmą kartą girdžiu...
Kaip strateginis integratorius, mes jungiame strategiją, pardavimus ir partnerystes į vieningą sistemą – pardavimų fabriką, kuris kuria sėkmės istorijas tiek lokaliu, tiek globaliu mastu. Mūsų klientai dirba su mumis, nes nori proveržio pardavimuose. Jie kuria aukštos pridėtinės vertės produktus ir mato potencialą tapti globaliais žaidėjais savo nišoje. Tokios įmonės dažnai susiduria su augimo lubomis – pajamos stabilizavosi, o pelningumas gal net mažėja. Vadovai ieško sistemingo būdo atkurti 20–30 % augimo tempą, sustiprinti komandą ir sukurti verslo struktūrą, kuri veiktų be nuolatinės savininko kontrolės. Jiems svarbu aiški strategija, apčiuopiami rezultatai ir partnerystė, kuri padeda iš chaotiško augimo pereiti prie tvarios, globalios plėtros.
Gerai, gražiai skamba, o kodėl kiti gražiai šnekantys nesėkmingi?
Daugelis verslo plėtros iniciatyvų žlunga ne dėl idėjų stokos, o dėl aiškumo, struktūros ir vykdymo disciplinos trūkumo. Įmonėse dažnai nėra vieningos komercinės krypties, pardavimų procesai veikia fragmentuotai, sprendimai priimami reaktyviai, o komanda dirba be aiškios sistemos ir atsakomybių. Vadovai investuoja į reklamą, naujus produktus ar plėtros planus, tačiau organizacijos viduje vyrauja operacinis chaosas – nėra standartizuotų pardavimo procesų, neveikia CRM, trūksta veiklos rodiklių kontrolės ir nuoseklaus klientų valdymo. Situaciją dar labiau apsunkina kompetentingo plėtros personalo trūkumas: įmonės neturi žmonių, galinčių profesionaliai valdyti augimą, kurti partnerystes, stiprinti pardavimus ir įgyvendinti strateginius pokyčius. Dėl to verslas įstringa tarp ambicingų tikslų ir ribotų organizacinių galimybių juos pasiekti.
Kaip tai atrodo praktikoje ir ar turite sėkmės istorijų?
Didžiuojamės savo bagaže turėdami net 32 sėkmės istorijas iš gamybos, profesinių paslaugų, statybos, telekomunikacijų, baldų, transporto ir logistikos bei informacinių technologijų verslų, iš kurių šiame pristatyme dalijamės trimis geriausiais pavyzdžiais. Šios istorijos atspindi tik dalį mūsų įgyvendintų projektų, o galutiniai rezultatai visuomet priklauso nuo specifinės rinkos situacijos, jūsų komandos įsitraukimo bei įgyvendinimo disciplinos. Remiantis mūsų sukaupta praktika, sistemingas darbas duoda apčiuopiamų rezultatų: dažniausiai jau per 6–12 mėnesių pardavimai išauga 20–30 %. Be to, laikantis numatytos strategijos, per 12 mėnesių laikotarpį verslas vidutiniškai pasiekia 3–5 % pelningumą.
Gamykla “Ozas” atsigavo po rinkos šoko ir padidino pardavimus 125 %
Kai netikėti Lietuvos rinkos pokyčiai sukėlė daugiau nei 600 000 € nuostolį ir smarkiai sumažino vietinius užsakymus, padėjome Pauliui Medišauskui transformuoti verslą iš lokalios gamybos į eksporto augimo modelį. Kartu išgryninome naujas rinkos nišas, pritaikėme komercinę strategiją tarptautinei plėtrai, suformavome eksporto pardavimų komandą ir įdiegėme sistemingą pardavimų valdymo procesą. Vietoje reakcijos į krizę buvo sukurta aiški augimo kryptis, leidusi efektyviai išnaudoti turimą gamybinę infrastruktūrą ir atkurti rinkos pasitikėjimą. Rezultatas – įmonės pajamos išaugo nuo 4 mln. € iki 9 mln. €, veikla tapo pelninga, pasiektas 450 000 € grynasis pelnas, o sėkminga eksporto plėtra ženkliai sumažino priklausomybę nuo vietinės rinkos ir sukūrė prielaidas pelningam verslo pardavimui.


Apskaitos įmonė “Added Value” padidino pardavimus nuo 100 000 eurų iki 1 milijono eurų
Kai sparčiai augančios apskaitos įmonės „Added Value“ ambicijos tapti naujos kartos finansų paslaugų lyderių atsidūrė ties riba, kur klientų aptarnavimo ir verslo valdymo sistemos nebegebėjo suvaldyti augančio srauto. Atlikę kompleksinę analizę, identifikavome kritines valdymo spragas ir išgryninome strateginius prioritetus fintech bei kriptovaliutų apskaitos sektoriuose. Kartu sustiprinome pardavimų procesus bei įgyvendinome struktūrinius komandos pokyčius. Vietoje chaotiško augimo buvo sukurta skaitmenizuota ir lengvai valdoma komercinė sistema, leidusi efektyviai išnaudoti komandos potencialą ir užsitikrinti rinkos lyderio pozicijas. Rezultatas – per penkerius metus įmonė pasiekė net 10 kartų augimą, metinė apyvarta perkopė 1 mln. € ribą, o stipriai diversifikuotas paslaugų krepšelis prestižiniuose segmentuose sukūrė pagrindą ilgalaikei tarptautinei plėtrai.
Sėkminga plėtros strategija į Lenkiją ir Baltijos šalis lėmė 275 % augimą Šiaurės Europoje
Telekomunikacijų technologijų bendrovė, atstovaujanti „Huawei“ Europoje, siekė paspartinti TVIP sprendimų plėtrą Lenkijoje ir Šiaurės Europoje bei sustiprinti savo pozicijas B2B telekomunikacijų infrastruktūros rinkoje. Šiam ambicingam tikslui pasiekti reikėjo ne tik įveikti itin griežtą reguliacinę aplinką, bet ir rasti būdą, kaip konkuruoti su jau įsitvirtinusiais vietos rinkos žaidėjais. 2019 metais parengėme globalios plėtros strategiją, orientuotą į TVIP sprendimų įvedimą į Lenkijos ir Baltijos šalių rinkas, apibrėžėme plėtros kryptis, tikslinius segmentus ir komercinius prioritetus. Per ketverius metus pardavimai išaugo 275 %, o įmonė užsitikrino 27 % Lenkijos rinkos dalį savo segmente, tapdama reikšminga telekomunikacijų infrastruktūros partnere regionuose.

Pasiekti rezultatai
Pagrindiniai pasiekimai nuo 2017 metų
32 reikšmingos sėkmės istorijos globaliai, kai verslai turėjo bent 2 kartus didesnį augimą ir pelną nei jų tiesioginiai konkurentai.
Kiti faktai
Daugiau nei 100 000 valandų plėtros projektuose. Nuo 2017 metų 91 % patenkintų klientų ir 30 metų aktyvių pardavimų patirtis.
Kas yra mūsų idealus klientas ir kodėl mes renkamės taiką?
„Rotomskis Way“ yra grįstas aljansų logika – modeliu, veikiančiu kaip „Aibė“ tinklas, kur bendroje veikloje valdomi tūkstančiai parduotuvių, tačiau kiekvienas išlaiko savo laisvę ir suverenitetą. Aš siekiu kurti nepriklausomų verslininkų aljansus tarp asmenų, kuriems reikia taikos, ramybės ir gero gyvenimo, o ne trumpalaikių viršvalandžių ar poreikio kažką kažkam įrodyti. Mano klientai nėra agresyvūs rinkos plėšrūnai; jie organiškai integruojasi į vietos bendruomenę, kartais iš pirmo žvilgsnio komiškais būdais – prekiaudami už prekybos centrų aikštelių ar miestelių pakelėse, bet šešėlyje būdami tikri milijonieriai. Tokios įmonės kaip „Maxima“ tėra modernus kalėjimas, kur kasdien plėšaisi dėl vieno procento augimo vien tam, kad nebūtum išmestas iš darbo. Tuo tarpu mano klientas turi grąžtų parduotuvę Liubeke, sveiko maisto restoranų tinklą Latvijoje, priekabų nuomos verslą Mažonuose, programavimo įmonę Ilorine ar mažą prabangių baldų cechą Radžiūnuose. Jis dirba keturias dienas per savaitę (jei nėra didesnio poreikio), užsiima mylima veikla, atostogauja keturis kartus per metus ir pats visiškai valdo savo gyvenimą.
Būtent dėl to mūsų aljanso narys vertybiškai yra šviesmečiais atskirtas nuo aklos Hormozi sekėjų minios, kurie pasiruošę vergauti po 140 valandų per savaitę, degindami savo sveikatą ir šeimas vien tam, kad užkariautų Marsą, o po to galėtų užkariauti Jupiterį. Mums nereikia nei Marso, nei Jupiterio. Mes nenorime būti dar vieno ego kulto aukomis kosminėse lenktynėse, kurios neturi finišo linijos. Mes norime amžinai saulėtos dienos pliaže su šeima, draugais, artimaisiais ir sava verslo bendruomene, kur turtas tarnauja gyvenimui, o ne gyvenimas – skaičiams ekrane.
Mūsų tikslas nėra įpūsti jus į dar vienas žiurkių lenktynes; mūsų tikslas – tapti jūsų verslo plėtros partneriu, kuris viename asmenyje sujungia strategą, komercijos vadovą, išorines plėtros pajėgas bei technologijų ir investicijų užnugarį. Kol jūsų tikslas išlieka visiškas fokusas į savo pagrindinę kompetenciją – nesvarbu, ar tai būtų preciziškas auditas, patogių sofų gamyba, sudėtinga hidraulika, sertifikuota apsauga nuo žaibo ar aukščiausios kokybės arbatos gėrimų kūrimas – mes prisiimame visą likusią mašineriją. Mes nedirbame su visais iš eilės. Mes dirbame su partneriu, kuris savo srityje, pavyzdžiui, žaislų distribucijoje ar kuolų gamyboje, visame pasaulyje mums yra vienintelis, ir atiduodame visas jėgas tam, kad jis klestėtų. Kol jūs ramiai kuriate vertę savo profesinėje stichijoje, mes šešėlyje rūpinamės aljanso mastu, saugumu ir augimu, užtikrindami, kad jūsų verslas generuotų laisvę, o ne papildomus rūpesčius.
Pradėkime nuo pradžių... Tai kodėl mes egzistuojame?
Dauguma verslo savininkų mano, kad puikus produktas reiškia saugumą, o klientų turėjimas – laisvę. Jie klysta. Produktas tėra operacinė skola, o klientų medžioklė po vieną – tik darbas, įkalinantis jus žiurkėno ratale. Tikrasis verslas prasideda tik tada, kai kontroliuojate srautus ir įvaldote svertus.
Aš tai supratau sunkiuoju būdu. Savo karjeros pradžioje, dar 2017 metais, padariau mėgėjišką klaidą – investavau į žmonių potencialą ir emocinius santykius, o ne į struktūrinius aktyvus ir nepalaužiamą svertą. Kūriau sistemas remdamasis pasitikėjimu, tačiau keliuose žemynuose susidūriau su sisteminiu turto prievartavimu, sutarčių pažeidimais ir esminiais verslo partnerių įsipareigojimų nevykdymais. Atlaikiau šiuos smūgius, teisiškai neutralizavau rizikas ir išskyriau vertingiausią turtą: visišką aiškumą, kaip iš tikrųjų veikia pasaulinė verslo mašina.
Kompetencija ir produkto savybės pasensta per šešis mėnesius. Infliacija graužia auksą, nekilnojamąjį turtą ir kriptovaliutas. Vienintelis išliekantis dalykas – ekosistema, pastatyta ant trijų esminių pamatų: Žmogiškumo, Tvirtų Svertų ir Gebėjimo Valdyti Tiekimo Grandines.
Nuo 2021 metų tai yra vienintelė strategija, kuria vadovaujuosi. Rezultatas? Daugiau tikrų, rezultatyvių ir prasmingų aljansų, apsaugota šeima ir visiška dvasinė ramybė.
Remdamiesi partneryste su dirbtinio intelekto ekspertu Seyi Emmanuel Adeniyi ir jo programuotojų komanda „Titan Six“, investicinių sprendimų brokeriu „STS Capital“, pagrindiniu verslo partneriu Audriumi Elekšiu, IT architektu Artūru Vdovycia, dilerių bendruomenės lydere Deborah Iyanoluwa, personalo rangos inovatoriais Femi Akiniyi ir Abdul Abubakar Abdulmumin Etudaye, pardavimų rangos partneriu „Augantis verslas“, verslo architekte Dovile Končak, pasaulinio prekės ženklo vystymo eksperte Iryna Baradzina, grafinio dizaino ekspertu Prince Ibekwe ir grafinio dizaino agentūra „KOB Agency“, verslo analitikos eksperte Svetlana Acuta, verslo sistematizacijos ekspertu Erlandu Jakuboniu, mokymų ekspertu Dariumi Radkevičiumi, personalo paieškos profesionalu Dormantu Blažaičiu, laikinuoju komercijos direktoriumi pardavimų krizių metu Almantu Krikščiūnu, globalios distribucijos partneriu Ilenloe Ehimare Precious ir verslo bendruomenės šeimininku Tomu Taškausku, mes užtikriname išties unikalią ekosistemą pasauliniam verslo vystymui ir plėtrai.
Per MB „Strateginis Integratorius“, mūsų pagrindinė iniciatyva yra „Visionarium Studio“. Mes plėtojame personalizuotas plėtros paslaugas – teikiame strategines konsultacijas, kuriame pardavimų sistemas ir formuojame globalias partnerystes, padedančias Lietuvos SVV (mažoms ir vidutinėms įmonėms) pasiekti tvarų augimą. Kaip papildomą vertę užtikriname ir „nematomą pamatą“ – stabilią bei saugią IT infrastruktūrą, garantuojančią sklandžią ir saugią verslo veiklą.
„The Rotomskis Way“ sistema remiasi šeimos verslo paveldo vertybėmis, o ekonomines pastangas vertina ne tik kaip tikslą pasiekti finansinę gerovę, bet ir kaip bendros visuomeninės gerovės formą, siekiant perduoti vaikams galimybes, kurių patys tėvai neturėjo.
Atitinkamai tikroji integracija reikalauja reguliaraus ir negailestingo atnaujinimo. Šiuo metu mano artimiausias taktinis tikslas – sąmoningas tam tikro neefektyvaus turto atsisakymas (diversifikavimas). Aš aktyviai parduodu įvairius nepelningus aktyvus ir kitą struktūrinę naštą, kuri nebegeneruoja didelio greičio pinigų srautų, o tik ryja mano laiką.
Ignoruoti šiuos iššūkius reiškia prarasti augimo galimybes ir leisti konkurentams žengti pirmyn. Tapdami jūsų verslo plėtros partneriu suteikiame aiškumą, ko reikia, jog verslas augtų pelningai, atvedame į komandą plėtros profesionalus ir atliekame veiksmus reikalingus sėkmingai plėtrai.
Kokius iššūkius mes sprendžiame?
PlĖTRA TAMPA VIS BRANGESNĖ
Verslas auga, bet pelnas ne. Atsiranda daugiau darbo, daugiau žmonių, bet ne daugiau vertės savininkui.
INICIATYVA PRARANDAMA KONKURENTAMS
Konkurentai juda greičiau. Kol jūs derinate veiksmus, jie jau pasiima rinką ir aktyviai plečia klientų krepšelį jūsų sąskaita.
INVESTUOJATE Į ŽMONES, BET REZULTATO NĖRA
Sunku rasti tinkamą personalą. Samdote žmones, bet jie nepritampa prie komandos ir neištempia rezultato.
TRŪKSTA AIŠKUMO DĖL KRYPTIES
Pardavimų komandoje nuolatinis „stumk–trauk“. Procesai braška, o energija išeina į vidinius konfliktus.
KITŲ PATARIMAI NEDUODA REZULTATO
Investuojate į konsultantus, vadovus, pardavėjus ir rinkodarą. Bet rezultato vis tiek nėra ir verslo galimybės lieka nerealizuotos!
Kaip mes užtikriname jūsų sėkmę?
Pagalba kiekvienam žingsnyje
Serijinis verslininkas Augustinas Rotomskis nuo planavimo iki praktinio įgyvendinimo dirba kartu su tavimi, siekiant užtikrinti tikslų pasiekimą.
Objektyvus vertinimas suteikiantis supergalias
Unikali pardavimų meistriškumo metodika padeda objektyviai įvertinti verslo situaciją ir duoti reikalingą matymą, kaip aplenkti konkurentus.
KOMERCIJOS SISTEMATIZACIJA
Laikinas vadovas operatyviai perima diegia ar/ir optimizuoja komercinę sistemą, taip užtikrindamas stabilų augimą be perteklinių kaštų.
INOVATYVIŲ SKAITMENINIŲ PLATFORMŲ INŽINERIJA
Nuo konversijoms optimizuotų platformų iki individualių IT sistemų kūrimo – mes diegiame sprendimus, kurie suteikia jūsų verslui technologinį pranašumą skaitmeninėje erdvėje.
IŠORINĖS PLĖTROS KOMANDOS FORMAVIMAS
Augustinas Rotomskis atveda plėtros komanda, kuri įgyvendina pardavimams reikalingus darbus, kol pasiekiamas iškeltas rezultatas.
Augustinas Rotomskis ateina sutvarkyti komercijos sistemą ir jos struktūrą taip, kad verslas galėtų išnaudoti visas augimo galimybes su minimaliomis sąnaudomis. Mūsų suformuota komanda veikia kaip raktas, idealiai atitinkantis spyną – ji įsijungia į veiklą iš karto ir kryptingai dirba tam, kad būtų pasiektas rezultatas.

Esame viena iš nedaugelio komandų, neslepiančių savo tikrųjų ambicijų ir atvirai deklaruojančių savo ilgalaikius verslo tikslus.
Verslo Vizija
Ši sutrumpinta penkiasdešimties puslapių MB “Strateginis integratorius” verslo strategijos apžvalga sudaryta iš 17 tarpusavyje susijusių skyrių, kurie nuosekliai apima visą verslo vystymo logiką – nuo išorinės ir vidinės aplinkos analizės iki konkrečių veiksmų planų ir įgyvendinimo mechanizmų.
Nemokamas turinys
Nuo 2017 nemokamai dalinamės patirtimi tinklaraščiuose
Verslas Blog – tai lietuviškas tinklaraštis, skirtas savininkams norintiems pelningai ir tvariai plėtoti savo verslą
Verslas Blog
Verslas Blog – tai lietuviškas tinklaraštis, skirtas verslo savininkams, kurie siekia jį sėkmingai plėtoti. Čia rasite praktiškus patarimus, kaip sukurti veiksmingą strategiją, pritraukti daugiau klientus, didinti verslo efektyvumą ir užtikrinti jūsų įmonės klestėjimą konkurencingoje rinkoje.

Verslas Vlog – tai lietuviškas vaizdo tinklaraštis, skirtas tiems, kurie ieško praktinių įžvalgų ir įrankių savo verslo augimui
Verslas Vlog
Verslas Vlog – tai lietuviškas vaizdo tinklaraštis, skirtas tiems, kurie ieško praktinių įžvalgų ir įrankių savo verslo augimui. Čia rasite sėkmės istorijas, ekspertų patarimus ir strategijas, kurios padės jums drąsiau veikti ir įgyvendinti savo idėjas.

Man neramu, jog jūsų paslaugos gali būti brangios
Mes pilnai suprantame, kad kaina gali kelti rūpesčių, tačiau pagalvokite taip: nedidelė ir gerai suplanuota investicija į konsultacijas gali atnešti milžinišką grąžą, padedant išvengti brangių klaidų ir atrasti naujas pajamų galimybes. Be to, mes siūlome lanksčius planus, kad mūsų sprendimai atitiktų jūsų biudžetą ir užtikrintų apčiuopiamą investicijų grąžą.
Mūsų paslaugos yra vertinga investicija į jūsų verslą, kuri užtikrinama lanksčių planų bei garantuojamos grąžos pagalba.
Neturiu laiko tai įgyvendinti
Mes optimizavome savo procesą, kad jis minimaliai atitrauktų jus nuo kasdienių veiklų. Mūsų sprendimai sukurti tam, kad taupytų jūsų laiką automatizuojant pasikartojančias užduotis, atliekant tam tikrus svarbius darbus jums ir efektyviau organizuojant darbą. Bendradarbiaudami su mumis, jūs mažiau laiko praleisite taisydami problemas ir daugiau dėmesio galėsite skirti augimui.
Mūsų paslaugos yra laiko taupymo sprendimas, o ne papildoma našta, kuri degins jūsų laiką
Nesu tikras, ar jūsų sprendimai tiks mano verslui.
Kiekvienas verslas yra unikalus, todėl mes niekada netaikome vienodo sprendimo visiems. Mūsų strategijos yra pilnai pritaikomos jūsų konkretiems tikslams ir iššūkiams. Be to, mes turime įrodytą sėkmės istorijų bagažą įvairiose industrijose ir mielai pasidalinsime panašių atvejų pavyzdžiais.
Pabrėždami individualizuotus sprendimus ir pateikdami sėkmės įrodymus, mes jums parodysime, kaip jūsų verslas taps sėkmingesnis.
Esu bandęs panašias paslaugas anksčiau, tačiau jos neveikė
Mes suprantame jūsų rūpesčius ir ne kartą esame girdėję tai iš klientų, kurie galiausiai pasiekė puikių rezultatų dirbdami su mumis. Skirtumas slypi mūsų požiūryje ir verslo modelyje. Ne taip kaip konkurentai mes orientuoti į rezultatą, o ne į verslo renginius ar gražius diplomus. Mes diegiame inovatyvius sprendimus versle, mes orientuojamės į praktines, duomenimis paremtas strategijas ir teikiame nuolatinę profesionalią pagalbą, kad užtikrintume sėkmingą įgyvendinimą. Siūlome pradėti nuo mažo projekto, kad įsitikintumėte mūsų teikiama verte be didelių įsipareigojimų.
Girdime jūsų ankstesnę patirtį, tačiau suteikiame mažos rizikos galimybę atkurti pasitikėjimą ir parodyti mūsų kompetenciją.
Bijau prarasti kontrolę
Tai yra pagrįstas rūpestis, todėl mes dirbame kaip jūsų komandos papildymas, o ne pakeitimas. Mes dirbame kaip partneriai ir priimame bendrus sprendimus. Mes suteiksime jums įrankius, personalą ir įžvalgas, reikalingas užtikrintiems sprendimams priimti. Skaidrumas ir bendradarbiavimas yra mūsų darbo pagrindas.
Mes esame jūsų verslo partneriai, kuri vertina aiškų atsakomybių pasidalijimą ir efektyvų komandinį darbą.
Aš galiu tai pasidaryti pats
Tai įkvepia, ir daugelis mūsų mažųjų verslų klientų jautėsi taip pat, kol suprato, kad gali pasiekti daugiau, sutelkdami dėmesį į savo stipriąsias puses ir kitus darbus mums. Mes teikiame sprendimus, kurie paprastai įgyvendinami, todėl galėsite toliau dirbti efektyviai ir tuo pat metu užtikrintai plėstis.
Mūsų paslaugos yra papildymas jūsų sunkiam darbui, o ne pakeitimas.
Verslo Vizija
Ši sutrumpinta penkiasdešimties puslapių MB “Strateginis integratorius” verslo strategijos apžvalga sudaryta iš 17 tarpusavyje susijusių skyrių, kurie nuosekliai apima visą verslo vystymo logiką – nuo išorinės ir vidinės aplinkos analizės iki konkrečių veiksmų planų ir įgyvendinimo mechanizmų.

Informuojame, kad visi paklausimai dėl galimo bendradarbiavimo, nesusiję su konkretaus projekto įsipareigojimais, priimami tik elektroniniu paštu augustinas@rotomskis.lt. Kreipiantis privaloma pateikti detalų galimos partnerystės tikslų, apimties bei lūkesčių aprašymą. Pažymime, kad pasiūlymai neteikiami ir diskusijos dėl jungtinės veiklos (partnerystės) nepradedamos, kom nėra išsamiai aptartas aktualus poreikis ir bendradarbiavimo pagrindas. Visiems esamiems ir potencialiems klientams aktualius klausimus siūlome aptarti elektroniniu paštu support@rotomskis.lt arba telefonu +37061177997. Konsultacijos poreikį galima preliminariai įsivertinti trumpu, iki 20 minučių trukmės nemokamu pokalbiu telefonu arba virtualiai, o tolimesnės gilios konsultacijos suteikiamos tik su negrąžinamu išankstiniu (avansiniu) mokėjimu. Asmens vardo ir pavardės naudojimas komerciniais, reklaminiais ar kitais viešais tikslais (toliau – Prekės ženklas) yra griežtai ribojamas. Bet koks Prekės ženklo naudojimas yra galimas tik turint išankstinį, aiškiai išreikštą raštišką sutikimą. Raštiškas sutikimas naudoti Prekės ženklą gali būti vienašališkai atšauktas bet kuriuo metu, jeigu pažeidžiamos savininko teisės ar teisėti interesai, nutraukiama šalių jungtinė veikla ar kitas faktinis bendradarbiavimas, kyla pagrįsta reputacinė rizika ar veiksmai prieštarauja geros moralės principams.
2017-2026 @ Augustinas Rotomskis
All rights reserved
Powered by Rotomskis Joint Ventures